‘Laten we kijken hoe we onze krachten kunnen bundelen’
Artsen, datawetenschappers, zorginnovators en vertegenwoordigers van techbedrijven zaten onlangs met elkaar aan tafel om te praten over het opzetten van een robuust online gezondheidszorgplatform. Het Healthcare Innovation Platform (HIP) bestaat al langer maar krijgt nu een professionele online component. Het doel blijft gelijk; doorbraken en innovaties sneller bij de patiënt brengen doordat experts kennis delen, van elkaar leren en samen implementeren.
Alle aanwezigen houden zich tijdens hun dagelijks werk bezig met datagedreven zorgoplossingen. Eén voor één vertellen ze waarom ze nu bij het ronde tafelgesprek over het HIP zijn. ’’Mijn werk staat in het teken van datauitwisseling in de zorg’’, zegt Bart Scheerder, business developer op het gebied van datagedreven gezondheidsinnovatie bij het UMCG. ’’Ik zoek innovatieve samenwerkingsmogelijkheden en ben hier om te kijken hoe je met veel andere partijen samen de stap naar datagedreven zorg kunt zetten.’’
‘Veel initiatieven sterven nu een vroege dood’
Op zijn beurt stelt Andries Hamster, productontwikkelaar bij startup Founda Health, dat hij wil weten hoe de discussie over datauitwisseling in de zorg naar een hoger niveau kan worden getild. ’’Veel initiatieven sterven een vroege dood omdat ze aan allerlei onhaalbare voorwaarden moeten voldoen.’’
Zijn tafelgenoten delen vergelijkbare verhalen. Paul Daalderop, strategisch partnerschap manager bij Pfizer en een van de initiatiefnemers van het HIP, haalt het Integraal Zorgakkoord (IZA) aan dat is opgesteld om de zorg in de toekomst goed, toegankelijk en betaalbaar te houden. In het IZA staat onder meer dat de focus in de toekomst meer op datagedreven zorg moet komen te liggen.
’’We willen jullie vragen om hier als ambassadeur en evaluator van het HIP te zitten en met die ogen de discussie in te gaan. Kunnen we een community ontwikkelen waarin datagedreven gezondheidszorg centraal staat? Wat moeten we doen om te zorgen dat we over een jaar een goede, centrale plek hebben waar professionals makkelijk met elkaar in gesprek kunnen gaan?’’
Juridische consequenties
De aanwezigen dragen uiteenlopende zaken aan. Zo wijst Ulrich Oron, Zorgambassadeur en adviseur bij zorgadviesgroep C3, adviseurs en managers erop dat veel zorginnovaties worden gehinderd door angst voor juridische consequenties. ’’Je kunt in de wetgeving veel vinden waarom dingen niet kunnen, maar zoek liever naar mogelijkheden om zaken wel voor elkaar te krijgen.’’ Financieel gezien vraagt het om dezelfde ‘mindset’, meent hij. ’’Er wordt in de zorg al vrij snel gezegd ‘we hebben geen budget’. Maar soms zit dat meer in de perceptie van mensen dan dat dat echt zo is.’’
Zorgambassadeur en zorgadviseur Marieke Pronk voegt toe dat zorginstellingen die bezig zijn met datagedreven zorgprojecten allemaal zelf het wiel proberen uit te vinden. ’’Bij elk project wordt opnieuw uitgezocht of er juridische belemmeringen zijn. Dat kost ontzettend veel geld en tijd. Terwijl je ook een stroomschema kunt maken waarin staat wat wel en niet mag. Als je dan een community hebt, kun je dat schema daar delen zodat men beter kan inschatten hoe iets gaat lopen.’’
Jolanda Luime, data- en analytics officer in het Maxima Medisch Centrum, ziet om zich heen ‘al best veel mooie zorgdataprojecten’. ’’Je moet de mindset hebben van ‘we gaan het gewoon doen’. Op zo’n moment kun je veel in beweging krijgen. Je moet mensen die al op de goede weg zijn, gaan helpen.’’
‘Je moet de mindset hebben van ‘we gaan het gewoon doen’. Op zo’n moment kun je veel in beweging krijgen.’
Volgens Ivo van der Bilt, cardioloog in het HagaZiekenhuis, kan ook winst worden geboekt wanneer datagedreven onderzoeksvoorstellen niet uit den treure hoeven te worden bestudeerd door toetsingscommissies. ’’Het duurde anderhalf jaar voordat we toestemming kregen voor een onderzoek naar het aantonen van hartziekten met behulp van een smartwatch. Over de vraag of mensen schade kunnen oplopen door het dragen van een ‘fitbit’ hebben we drie maanden gecorrespondeerd, zeer frustrerend.’’
Database
Veel initiatieven sterven een vroege dood, meent Andries Hamster. ’’Omdat data in silo’s blijven hangen en niet worden gedeeld. We moeten beseffen dat je data vrij beschikbaar moet maken voor anderen. Dat is de eerste stap die je kunt maken, in plaats van dat we allemaal met onze eigen kleine oplossingen blijven komen.’’ Jolanda Luime vult aan dat er veel projecten zijn op het gebied van ‘machine learning’. ’’Ik mis een plek, een database waarin je een overzicht vindt van al die initiatieven.’’
Danil Blinov, hoofd ontstekingsziekten en immunologie bij Pfizer, denkt dat het HIP-platform een plek voor zo’n database kan zijn. Zijn collega Paul Daalderop neemt de deelnemers van de bijeenkomst mee in een verhaal over de geschiedenis van het HIP-platform. In 2020 hielden initiatiefnemers Pfizer, Google Cloud en ML6 een eerste HIP-symposium met de titel ‘Samenwerken aan datagedreven gezondheidszorg.’
’’Daarna zijn we een community gestart op LinkedIn en hebben we een aantal webinars gehouden met thema’s zoals ‘Laaghangende fruit in datagedreven zorg’ en ‘Samen aan de slag’.
Slimme toiletbril
’’Uiteenlopende keynotesprekers vertelden bijvoorbeeld over de ontwikkeling van coronavaccins, waarbij datauitwisseling van enorm belang bleek’’, vertelt Daalderop. ’’En over projecten die nu lopen, zoals een slimme toiletbril waarmee je allerlei gezondheidsmetingen kunt verrichten. Zo kunnen verpleeghuizen de toiletbril gebruiken om bijvoorbeeld de vochtbalans te meten en daarmee te voorkomen dat bewoners uitdrogen met alle gevolgen die daarbij horen.’’
‘Jullie inbreng is noodzakelijk. Alles wat groot is, is ooit klein begonnen.’
Het is nu tijd voor een professionaliseringsslag, zegt hij. ’’Laten we kijken hoe we onze krachten kunnen bundelen. Er heerst een enorme drive in de zaal. Iedereen wil vooruit en dit is het moment om in te haken.’’ Hans Pieter de Vries, CEO van Supercharge en bouwer en moderator van het digitale HIP-platform, vult aan: ’’We willen een ecosysteem creëren waarin datagedreven innovatie en interdisciplinair samenwerken centraal staan. Het is belangrijk om deelnemers te vinden die eraan bijdragen’’, zegt De Vries terwijl hij de tafel rondkijkt.
‘Alles wat groot is, is ooit klein begonnen’
Tot slot benadrukt Danil Blinov dat Pfizer een van de initiatiefnemers is van het HIP-platform, maar dat het platform onafhankelijk is én blijft. ’’We realiseren ons dat het lastig is om de juiste mensen bij elkaar te krijgen. Maar als het lukt, hebben we ongelooflijke mogelijkheden om datagedreven zorgoplossingen te vinden. Daarom wilden jullie ook vragen om je te verbinden aan het HIP-platform’’, zegt hij. ’’Jullie inbreng is noodzakelijk. Alles wat groot is, is ooit klein begonnen.’’
