Samen een oceaan vol mogelijkheden ontdekken

Doktersbezoeken verlopen nu nog vrijwel analoog en zijn tijdrovend. Maar dat gaat in de nabije toekomst veranderen, voorziet Blinov. Ze hebben dan grotendeels plaats buiten de spreekkamer: via internet of thuis. 

’Data kan de manier waarop dokters en patiënten met elkaar praten, veranderen’

’’De helft van een doktersbezoek gaat op aan metingen, het bespreken van symptomen en het registreren van gegevens. Daarnaast wachten patiënten lang in wachtkamers en op uitslagen.’’ 

Dit proces kan veel sneller verlopen wanneer mensen thuis alvast metingen verrichten van hun bloeddruk, bloedsuikerspiegel en andere relevante zaken. Ook kunnen ze een dagboekje bijhouden over hun klachten.

Vervolgens kun je al deze data opslaan in een database en laten analyseren met hulp van machine learning. ’’Data kan de manier waarop dokters en patiënten met elkaar praten, veranderen. Een arts kan op basis van een data-analyse een voorlopige diagnose stellen. Het gesprek met de patiënt hoeft dan niet meer uitgebreid over symptomen te gaan, maar meer over wat belangrijk is voor de patiënt.’’ 

Meer tijd voor patiënten

Hierdoor krijgen artsen meer tijd voor patiënten. En kunnen patiënten gerichter bepalen wanneer het nodig is om naar de dokter te gaan. 

Een belangrijk aspect voor implementatie van datagedreven gezondheidszorg is het kunnen koppelen van de verschillende databronnen die patiëntgegevens bevatten. De verschillende systemen moeten als het ware met ‘elkaar kunnen praten’ zodat de dokter in een oogopslag in een dashboard ziet hoe het met de patiënt gaat. De eerste goede stappen in deze richting zijn gezet, onder meer door de invoering van het afsprakenstelsel MedMij vanuit Patiëntenfederatie Nederland en de overheid. 

Hij ziet voor zich dat iedereen in de toekomst beschikt over een digitaal persoonlijk gezondheidsplatform dat je adviseert over je gezondheid, uiteenlopend van je medicijngebruik, beweeg- en voedingsadvies tot bij wijze van spreken wanneer je op vakantie moet. 

Ook geneesmiddelenbedrijven moeten hun steentje bijdragen in de implementatie van datagedreven gezondheidszorg. Als sector lopen ze echter nog niet voorop qua inzet in datatechnologieën en -infrastructuur. 

Voor verandering is rust, geduld en reflectie nodig. ’’We hebben bij Pfizer veel mensen die deskundig zijn op allerlei gebieden. En mensen die toegewijd zijn om datagedreven gezondheidszorg van de grond te krijgen. We moeten hun kennis en ervaring benutten om van gedachten te wisselen en samen te werken met stakeholders, om samen het zorgsysteem van de toekomst vorm te geven.’’ 

’We moeten ophouden om traditioneel te zijn’

’’Ook moeten we ophouden om traditioneel te zijn. We moeten nadenken over waar we in investeren. Hebben zaken als congressen, maken van productbrochures en mailings zin? En we moeten een nieuwe manier van werken realiseren door met ziekenhuizen en andere zorgpartijen samen te werken om de kwaliteit van de patiëntenzorg te verhogen.’’ 

Ontwikkelingen op het gebied van datagedreven gezondheidszorg kunnen in Nederland een snelle vlucht nemen, denkt Blinov. ’’Het is geen enorm land waarbij het nodig is om je aanpak aan te passen aan verschillende regio´s. Je kunt oplossingen over het hele land uitrollen.’’ 

Ook loopt Nederland voor qua technologie, onderwijs en zijn er veel hightechbedrijven en start ups gevestigd. ’’Daardoor kunnen we nieuwe ontwikkelingen snel doorvoeren. Bovendien hebben we al een behoorlijke infrastructuur qua databases. En we hebben al diverse soorten data met elkaar gecombineerd, zoals van de belastingdienst, politie, douane, gemeenten et cetera. 

Blinov noemt dit een goed voorbeeld van ‘hoe je data-analyse verder kunt doortrekken’. In Groot-Brittannië zijn sommige essentiële databases met gevoelige politie-, belasting- en immigratie informatie niet aan elkaar gekoppeld. ’’Daardoor bestaat er daar meer potentieel mogelijk risico op criminaliteit en overlast.’’

Samen de oceaan vol mogelijkheden ontdekken

De grootste hindernis om met andere zorgpartners de transitie naar datagedreven gezondheidszorg te maken betreft dan ook niet het gebrek aan technologie of kennis, maar zit in diverse uitdagingen die de versnelling van implementatie belemmeren. “Daarom heeft Pfizer samen met techbedrijven Google Cloud en ML6 het Healthcare Innovation Platform opgericht om samen met ziekenhuizen en andere betrokken zorgpartners hieraan te werken.”

Als metafoor gebruikt hij de tijd van de ontdekkingsreizigers. Wie in een klein bootje de zee opging, kwam niet ver. Maar mensen met een groot schip, vol uiteenlopende experts, van kapitein, zeilexpert tot wetenschapper hadden een veel grotere kans om nieuwe landen te ontdekken. ’’Alle zorgpartners die we nu bijeen brengen, kun je vergelijken met kleine bootjes. Ook wij moeten samen op een groot schip stappen om een oceaan vol mogelijkheden te ontdekken.’’