Sorry, you need to enable JavaScript to visit this website.
Overslaan en naar de inhoud gaan
Like Dislike

Samen een oceaan vol mogelijkheden ontdekken

De hoeveelheid data in de gezondheidszorg neemt steeds verder toe, stelt Danil Blinov, business unit lead Inflammation & Immunology bij Pfizer Nederland. ’’De implementatie van datagedreven gezondheidszorg gaat samen met verschillende, stevige uitdagingen.’’ Daarom heeft Pfizer met Google Cloud en ML6 het Healthcare Innovation Platform opgericht. ’’We kunnen dit alleen samen met andere zorgpartners bereiken.’’ 

Doktersbezoeken verlopen nu nog vrijwel analoog en zijn tijdrovend. Maar dat gaat in de nabije toekomst veranderen, voorziet Blinov. Ze hebben dan grotendeels plaats buiten de spreekkamer: via internet of thuis. 

Samen een oceaan vol mogelijkheden ontdekken

’Data kan de manier waarop dokters en patiënten met elkaar praten, veranderen’

’’De helft van een doktersbezoek gaat op aan metingen, het bespreken van symptomen en het registreren van gegevens. Daarnaast wachten patiënten lang in wachtkamers en op uitslagen.’’ 

Dit proces kan veel sneller verlopen wanneer mensen thuis alvast metingen verrichten van hun bloeddruk, bloedsuikerspiegel en andere relevante zaken. Ook kunnen ze een dagboekje bijhouden over hun klachten.

Vervolgens kun je al deze data opslaan in een database en laten analyseren met hulp van machine learning. ’’Data kan de manier waarop dokters en patiënten met elkaar praten, veranderen. Een arts kan op basis van een data-analyse een voorlopige diagnose stellen. Het gesprek met de patiënt hoeft dan niet meer uitgebreid over symptomen te gaan, maar meer over wat belangrijk is voor de patiënt.’’ 

Samen een oceaan vol mogelijkheden ontdekken

Meer tijd voor patiënten

Hierdoor krijgen artsen meer tijd voor patiënten. En kunnen patiënten gerichter bepalen wanneer het nodig is om naar de dokter te gaan. 

Een belangrijk aspect voor implementatie van datagedreven gezondheidszorg is het kunnen koppelen van de verschillende databronnen die patiëntgegevens bevatten. De verschillende systemen moeten als het ware met ‘elkaar kunnen praten’ zodat de dokter in een oogopslag in een dashboard ziet hoe het met de patiënt gaat. De eerste goede stappen in deze richting zijn gezet, onder meer door de invoering van het afsprakenstelsel MedMij vanuit Patiëntenfederatie Nederland en de overheid. 

Hij ziet voor zich dat iedereen in de toekomst beschikt over een digitaal persoonlijk gezondheidsplatform dat je adviseert over je gezondheid, uiteenlopend van je medicijngebruik, beweeg- en voedingsadvies tot bij wijze van spreken wanneer je op vakantie moet. 

Zorg anders organiseren 

’’De zorg van nu moet anders worden georganiseerd’’, benadrukt Blinov. De zorgvraag stijgt door de dubbele vergrijzing. Tegelijkertijd mag het medisch specialistisch (ziekenhuis) budget vanaf 2022 niet meer groeien en is er een groot tekort aan zorgprofessionals. 

Daarom is het belangrijk om zorg uit het ziekenhuis te verplaatsen naar de huisarts of naar thuis, daar waar dat kan. En om zorg te vervangen, bijvoorbeeld met eHealth, waarmee behandeluitkomsten goed in kaart kunnen worden gebracht en worden geanalyseerd, zowel qua kwaliteit van behandeling als kosten.

Om dat te bereiken moeten ziekenhuizen, artsen en andere zorgprofessionals data kunnen uitwisselen en hun digitale infrastructuur op orde brengen. ’’Deze ontwikkeling wordt sterk gestimuleerd door de overheid met wetgeving en transitiegelden.’’ 

Ook geneesmiddelenbedrijven moeten hun steentje bijdragen in de implementatie van datagedreven gezondheidszorg. Als sector lopen ze echter nog niet voorop qua inzet in datatechnologieën en -infrastructuur. 

Voor verandering is rust, geduld en reflectie nodig. ’’We hebben bij Pfizer veel mensen die deskundig zijn op allerlei gebieden. En mensen die toegewijd zijn om datagedreven gezondheidszorg van de grond te krijgen. We moeten hun kennis en ervaring benutten om van gedachten te wisselen en samen te werken met stakeholders, om samen het zorgsysteem van de toekomst vorm te geven.’’ 


’We moeten ophouden om traditioneel te zijn’

’’Ook moeten we ophouden om traditioneel te zijn. We moeten nadenken over waar we in investeren. Hebben zaken als congressen, maken van productbrochures en mailings zin? En we moeten een nieuwe manier van werken realiseren door met ziekenhuizen en andere zorgpartijen samen te werken om de kwaliteit van de patiëntenzorg te verhogen.’’ 

Kleine mobiele fabriekjes 

Een andere ontwikkeling die hieruit voort kan komen, is dat geneesmiddelenbedrijven bedenken of ze producten voor iedereen in dezelfde dosering blijven maken. ’’Misschien krijg je verpakkingen op maat. Of gaan we verschillende werkzame stoffen in één pil stoppen. Zodat een patiënt niet langer hoeft na te denken op welk moment van de dag hij iets moet slikken.’’ Verder kan de productie van medicijnen verplaatsen van grote fabrieken, naar mobiele fabriekjes. ’’Nu bereiden apothekers soms zelf medicijnen. Maar je kunt het maakproces automatiseren en dat niet beperken tot het ziekenhuis of de apotheek. Je kunt een machine op de hoek van de straat zetten die data ontvangt uit een centrale pool en ingrediënten combineert tot een pil op maat.’’

Ontwikkelingen op het gebied van datagedreven gezondheidszorg kunnen in Nederland een snelle vlucht nemen, denkt Blinov. ’’Het is geen enorm land waarbij het nodig is om je aanpak aan te passen aan verschillende regio´s. Je kunt oplossingen over het hele land uitrollen.’’ 

Ook loopt Nederland voor qua technologie, onderwijs en zijn er veel hightechbedrijven en start ups gevestigd. ’’Daardoor kunnen we nieuwe ontwikkelingen snel doorvoeren. Bovendien hebben we al een behoorlijke infrastructuur qua databases. En we hebben al diverse soorten data met elkaar gecombineerd, zoals van de belastingdienst, politie, douane, gemeenten et cetera. 

Blinov noemt dit een goed voorbeeld van ‘hoe je data-analyse verder kunt doortrekken’. In Groot-Brittannië zijn sommige essentiële databases met gevoelige politie-, belasting- en immigratie informatie niet aan elkaar gekoppeld. ’’Daardoor bestaat er daar meer potentieel mogelijk risico op criminaliteit en overlast.’’


Samen de oceaan vol mogelijkheden ontdekken

De grootste hindernis om met andere zorgpartners de transitie naar datagedreven gezondheidszorg te maken betreft dan ook niet het gebrek aan technologie of kennis, maar zit in diverse uitdagingen die de versnelling van implementatie belemmeren. “Daarom heeft Pfizer samen met techbedrijven Google Cloud en ML6 het Healthcare Innovation Platform opgericht om samen met ziekenhuizen en andere betrokken zorgpartners hieraan te werken.”

‘Het is geen enorm land waarbij het nodig is om je aanpak aan te passen aan verschillende regio´s.’

Als metafoor gebruikt hij de tijd van de ontdekkingsreizigers. Wie in een klein bootje de zee opging, kwam niet ver. Maar mensen met een groot schip, vol uiteenlopende experts, van kapitein, zeilexpert tot wetenschapper hadden een veel grotere kans om nieuwe landen te ontdekken. ’’Alle zorgpartners die we nu bijeen brengen, kun je vergelijken met kleine bootjes. Ook wij moeten samen op een groot schip stappen om een oceaan vol mogelijkheden te ontdekken.’’ 

Samenvatting HIP-symposium

Download hier een pdf van een boekje ‘Samenwerken aan datagedreven gezondheidszorg’ met een samenvatting van het HIP-symposium en bekijk de aftermovie hier. 

Download het boekje  Bekijk hier de aftermovie

Pagina beoordelen Like Dislike